Навожу порядок в логистических компаниях, когда уже всё разваливается
Если вы владелец логистической компании, застряли в операционке, команда не тянет, а каждый день — пожар:
я вхожу, разбираю хаос, выстраиваю структуру, делегирование и контроль.
🟩 Что делаю:
✅ Что вы получаете:
За 30 минут покажу, где ваш бизнес теряет деньги и управление.
я вхожу, разбираю хаос, выстраиваю структуру, делегирование и контроль.
🟩 Что делаю:
- Провожу аудит логистических процессов и команды
- Создаю понятную структуру ролей и уровней управления
- Внедряю систему отчётности и ежедневного контроля
- Настраиваю самостоятельность менеджеров и фокус собственника на развитии
✅ Что вы получаете:
- Освобождаете 10–20 часов в неделю
- Перестаёте быть диспетчером, бухгалтером и контролёром в одном лице
- Команда начинает работать автономно
- Возвращаете себе ясность, энергию и рост прибыли
За 30 минут покажу, где ваш бизнес теряет деньги и управление.
Это для вас, если вы:
- Владелец логистической компании
- Команда есть, но всё держится на вас
- Каждый день — текучка, срывы сроков, ручное тушение проблем
- Все задачи — срочные, на подумать нет времени
- Процессы не выстроены, растут хаотично
- Всё в голове, устали думать за всех
- Хочется выдохнуть, но бизнес не даёт
Вы понимаете: так больше нельзя.
Нужно выстроить чёткую систему, делегировать и вернуть себе контроль — иначе просто сгорит всё.
Нужно выстроить чёткую систему, делегировать и вернуть себе контроль — иначе просто сгорит всё.
Как это работает?
Диагностика — где теряются деньги, время и энергия
- Погружаюсь в ваш бизнес: смотрю процессы, роли, цели, команду.
- Провожу аудит: где уходит внимание собственника, где узкие места.
- Совместно определяем приоритеты: с чего начать, где быстрый результат.
Структура — создаём карту бизнеса, понятную всем
- Выстраиваю понятную схему: кто за что отвечает, как всё связано.
- Прописываю роли, чек-листы, стандарты, инструкции.
- Настраиваю делегирование и отчётность, чтобы команда работала без вас.
- Синхронизирую всех с вашим видением — чтобы не было «каждый в свою сторону».
Оптимизация — упрощаем, автоматизируем, растём
- Убираем дублирующие действия, автоматизируем рутину.
- Строим систему управленческого учёта — что происходит и сколько стоит.
- Делаем ваш бизнес устойчивым к росту, найму и отпуску.
В результате:
Вы перестаёте «тушить пожары» и начинаете управлять бизнесом как системой.
У вас есть структура, порядок, делегирование и энергия — чтобы двигаться вперёд.
Что вы получаете за 4 недели работы:
- 1. Освобождение 10–20 часов в неделю→ Вы перестаёте быть «дежурным спасателем» — задачи решаются без вас.
- 2. Рост прибыли без новых затрат→ Устраняем утечки, наводим порядок, повышаем эффективность существующей команды.
- 3. Устойчивость к росту и заменам→ Стандарты, инструкции и делегирование позволяют бизнесу работать стабильно — даже если кто-то уходит или вы растёте.
- 4. Структура, в которую видно всё→ Кто, что, зачем, как — без «держу в голове», без путаницы, без ручного управления.
- 5. Возвращение фокуса и энергии→ Операционка уходит, вы снова мыслите стратегически и двигаете бизнес, а не гасите пожары.
- 6. Команда, которая понимает и тянет→ Все синхронизированы с вашими целями, нет дерганья, нет саботажа — есть результат.
Всё это — через 4 недели конкретной работы, без мотивации и теорий.
Просто порядок, структура и система.
Просто порядок, структура и система.
Кейс:
Логистическая компания MTC Logistic
Логистическая компания MTC Logistic
Что говорит клиент:
«Вы помогли нам пройти путь от хаоса к прозрачной и эффективной организации труда.
Благодаря вам команда стала самостоятельной, а мы — управляемыми.»
- Проблема:
- Отсутствие структуры, сотрудники не понимали ролей
- Всё держалось на собственнике, перегруз, хаос
- Не было отчётности, делегирования, стандартов
- Что сделали:
- Аудит процессов, карта ролей, делегирование
- Внедрение отчётности, база знаний, стандарты
- Обучение управленцев, выведение собственника в стратегию
- Результат:
- Структура стала понятной, команда самостоятельной
- У собственника появилось время на развитие
- Компания работает стабильно, без постоянного вмешательства
Кто я и почему могу быть вам полезен?
Меня зовут Тимур Синельников.
Я навожу порядок в логистических компаниях:
-Вхожу, вижу, где всё «течёт», выстраиваю систему управления, разгружаю голову собственника и вывожу бизнес из операционного ада.
Мой опыт:
Почему это работает:
Я не «даю советы» — я вхожу как интегратор, провожу аудит, настраиваю роли, контроль, делегирование.
Выстраиваю живую управляемую систему — и ухожу, оставляя порядок.
Моя задача — не делать за вас, а сделать так, чтобы вы больше не делали лишнего.
Меня зовут Тимур Синельников.
Я навожу порядок в логистических компаниях:
-Вхожу, вижу, где всё «течёт», выстраиваю систему управления, разгружаю голову собственника и вывожу бизнес из операционного ада.
Мой опыт:
- 13 лет в бизнес-управлении и логистике
- 8 лет работы с мышлением, командной динамикой и состоянием собственника
- Один из кейсов: компания с хаосом превратилась в управляемую систему за 4 недели, а собственник вернул себе фокус и энергию.
Почему это работает:
Я не «даю советы» — я вхожу как интегратор, провожу аудит, настраиваю роли, контроль, делегирование.
Выстраиваю живую управляемую систему — и ухожу, оставляя порядок.
Моя задача — не делать за вас, а сделать так, чтобы вы больше не делали лишнего.
Пора навести порядок в вашем логистическом бизнесе
Если Вы - владелец логистической компании и бизнес работает нестабильно.
Операционка тянет вниз, команда не справляется без вас, задачи разлетаются.
Я помогу вам выстроить систему, вернуть контроль и освободить голову.
🛡 Гарантия:
Если за 4 недели работы вы не увидите ценности —
я верну деньги или доработаю бесплатно.
Что будет на диагностической сессии (бесплатно, 30 минут):
Операционка тянет вниз, команда не справляется без вас, задачи разлетаются.
Я помогу вам выстроить систему, вернуть контроль и освободить голову.
🛡 Гарантия:
Если за 4 недели работы вы не увидите ценности —
я верну деньги или доработаю бесплатно.
Что будет на диагностической сессии (бесплатно, 30 минут):
Покажу, где в бизнесе “течёт”: деньги, время, ресурсы
Найдём узкие места в управлении, которые мешают масштабироваться
Покажу, как навести порядок и что мы можем сделать вместе
Записаться на бесплатную консультацию
Нажимая кнопку "Записаться" вы соглашаетесь с политикой в отношении обработки персональных данных
© 2025 All Rights Reserved
ИП Синельников Тимур Олегович
ИНН 507805145502
ОГРНИП: 324774600303076
ИП Синельников Тимур Олегович
ИНН 507805145502
ОГРНИП: 324774600303076
